建立以KPI为核心的绩效管理体系(ppt 22页)

建立以KPI为核心的绩效管理体系目录：
一、KPI二期工作目标和任务
二、关键点思考与突破
三、激励考评近期工作重点

 

建立以KPI为核心的绩效管理体系内容摘要：
    KPI当前现状
各级干部还不能根据价值创造和未来发展的原则制定各级岗位的关键业绩指标体系，进而科学有效的确定岗位目标与职责；
对KPI的认识理解以及分解落实的价值缺乏系统的宣传和培训，季度考核表还不能全面反映KPI的制定与完成状况；
对KPI完成的过程和结果上级对下级的沟通指导缺乏有效的监控反馈；
根据KPI考核情况进行激励情况的有效监控反馈不足。
    督导、检查和支持KPI考核的执行效果和激励效果
1、通过调查了解：
-每个人都知道自己的KPI；
-NOTES考核表逐步规范到位；
-KPI考核中是否进行有效的沟通；
-每个人都知道本部门的激励工作；
-各系统对激励考评工作的反馈。
2、对本部各总经理落实考核制度。

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