薪酬战略与职位评估系统概述(ppt 79页)

薪酬战略与职位评估系统概述目录：
一、薪酬与薪酬战略
二、职位评估
三、职位评估系统
四、传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统
五、如何建立薪酬系统
六、奖励性计划

 

薪酬战略与职位评估系统概述内容简介：
奖励理论
Employeeslearntobehaveinwaysthatgetrewardedandavoidbehaviorthatdoesnotgetrewarded
员工总是喜欢做那些受到奖励的事情而避免做那些没有受到奖励的事情
通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，其目的在与评估岗位在组织中的相对价值
评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程
岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估
岗位评估不是岗位分析
Skill-Based pay rewards employees for the range, depth, and types of skills they are capable of using, so it is tied to evaluation of skill blocks    奖励员工能力
 Pay goes up when employees demonstrate an ability to perform specific competency 当员工表现出更高能力时，报酬随之增加
 Have to be line with the company’s competency model(Competency test) 必须建立在能力模型的基础上
 Difficult to administrate 难以操作
 Pay range is always broad 幅度通常比较宽
 Need pay more attention to training 需要更多关注培训
 It is hard to handle internal equity issues 难以取得内部平衡
 May good for industries driven by skills 对那些能力驱动的行业有好处

 

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