薪资结构调整方案与激励措施讲义(ppt 23页)

薪资结构调整方案与激励措施讲义目录：
一、与人才市场薪资水平及其结构的比较
二、薪资结构调整的基本思路
三、薪资结构的调整方案
四、薪酬政策中的激励措施

 

薪资结构调整方案与激励措施讲义内容简介：
一、与人才市场薪资水平及其结构的比较
所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。
工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。
中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。
一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。
工人的年收入和月薪高出市场水平。
二、薪资结构调整的基本思路
-不改变现有的公司工资总额；
-对不同层次员工的薪资水平及其结构分别调整；
-目的在于通过设计和制订具有市场竞争力的薪酬政策，吸引、留住和激励-优秀人才，提高公司的持续发展和创新的能力。
-参见附件二《上海某某某薪资结构调整表》。
员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计：
-高层和高级管理人员、专家：见附件二中的1、2 ；
-中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：见附件二中的3、4
-生产工人：见附件二中的5。（待定）

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