_人力资源管理与规划(doc 60页)

人力资源管理与规划    目录：

第一讲  人力资源开发与管理概论
一、人力资源开发与管理的含义与特点
二、人力资源开发与管理的目标和任务
三、从管理的软化看人力资源开发与管理的兴起
四、从改革开放看中国企业的人力资源开发与管理
五、人力资本的基本概念
六、人才强国战略

第二讲  关于人的理论与人力资源管理
一、关于人的哲学
二、人的能力和人的复杂性
三、人事矛盾运动规律

第三讲  人力资源开发与管理的基础工作
一、工作分析概述
二、工作分析的过程
三、工作分析的基本方法与工具
四、工作说明书与工作规范
五、职位评价

第四讲  人力资源规划与招聘
一、人力资源规划的含义
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的程序
五、人力资源需求预测
六、人力资源供给预测
七、人力资原需求和供给的平衡分析
八、人员招聘
九、人员选拔方法与人事测评技术
第五讲  人员的使用与调配
一、人员调配的作用和意义
二、人员职务的升降
三、人员流动的理论基础
四、人员流动管理
五、人事风险及其防范

第六讲  绩效考核
一、绩效考核的概念
二、绩效考核的方法
三、绩效考核的实施

第七讲  薪酬管理
一、报酬的含义和内容
二、薪酬的含义和同容
三、工资制度
四、工资给付方式
五、福利

第八讲  人员培训
一、培训——人力资源开发的主要手段
二、培训的原则和方法
三、培训的组织管理
四、现代企业员工培训的新趋势
五、职业管理

第九讲  组织文化
一、组织文化的内涵
二、组织文化的作用
三、组织文化的影响因素
四、组织文化的建设步骤
五、人力资源的跨文化管理

第十讲  人力资源管理模式比较
一、美国人力资源管理模式
二、日本人力资源管理模式
三、美国和日本人力资源管理比较
四、欧洲人力资源管理模式
五、建设有中国特色的人力资源管理模式

第十一讲  领导者与人力资源开发与管理
一、领导者的权威观与人员能动性
二、领导者的人才观与队伍素质
三、领导集体的心理结构与领导团队的优化
四、领导者的价值观与组织文化
五、人事管理的心理误区

第十二讲  21世纪的人力资源开发与管理
一、经济全球化与全球化人才的开发
二、信息化和知识化对人力资源开发管理的影响
三、企业似学校——开发重于管理
四、金字塔的倒塌——官僚组织让位于团队组织
五、育才型领导——管理者角色的转变
六、管理价值观——文化管理大行其道
七、中介组织——人力资源开发管理的专业化分工与合作
八、企业即人——人力资源开发管理战略地位的上升

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