如何对员工进行培训(ppt 30页)

如何对员工进行培训目录：
一、培训与人力资源开发的区别与关系
二、为什么要进行培训
三、培训工作的流程
四、如何分析培训需求
五、常用的培训方法
六、一线主管对员工培训的责任

 

如何对员工进行培训内容简介：
通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识。
企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。
培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。
人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM的其他职能有关，特别是跟绩效考核有关。
根据培训需求确定培训目标，培训目标可以指导培训内容、培训反方法和培训效果评估的标准。
由于MBA教育模式的冲击，授课式培训开始注重讲师与受训者的互动，受训者经验与感受的交流案例式教学法的应用，决定了授课式培训人数不宜超过25人。
能够有效的扩展员工的知识和技能，使其胜任更多方面的工作，增加工作的挑战性和乐趣。

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