企业组织氛围和绩效管理分析报告(doc 41页)

企业组织氛围和绩效管理分析报告目录：
摘要 1
第一章  文献综述与研究构思 1
1.1 文献综述 1
1.1.1 组织氛围的研究 1
1.1.2 绩效管理概述 3
1.2 研究意义 8
第二章  研究方法 9
2.1 样本 9
2.2 测量工具 10
2.3 总体构思 11
第三章  研究结果及分析讨论 12
3.1 因素分析 12
3.1.1 绩效管理的内在结构分析 14
3.1.2 组织氛围的内在结构分析 17
3.2 信度分析 21
3.2.1 量表间相关 21
3.2.2 各量表内部一致性检验 22
3.3 不同所有制企业间的方差分析 24
3.3.1 不同所有制企业绩效管理过程的方差分析 24
3.3.2 不同所有制企业组织氛围的方差分析 24
3.4 相关分析 25
3.4.1 绩效管理——组织氛围相关分析 25
3.4.2 民营企业绩效管理——组织氛围相关分析 26
3.4.3 国企绩效管理——组织氛围相关分析 27
3.5 小结 27
第四章  本课题主要结论 28
4.1 研究结论 28
4.2 本研究的不足 29
附录：绩效管理——组织氛围相关研究调查问卷 29

 

企业组织氛围和绩效管理分析报告内容简介：
摘  要
    组织氛围自20世纪60年代以来已经成为西方组织研究中的热点课题，作为组织文化的一部分，组织氛围对员工行为、心理产生着潜移默化的影响，从而进一步影响组织绩效。而组织氛围本身也受到如组织结构、领导方式、管理过程等诸多因素的影响。本研究使用组织氛围量表和绩效管理过程关键因素量表对132名企业员工进行问卷调查，并对调查结果进行了相关分析。结果表明：
   （1）企业的组织氛围包括五个主要因素：员工满意度、团队承诺、个体自主性、工作标准和员工回报。
   （2）企业中绩效管理与组织氛围的员工满意度指标之间均存在较高相关；与员工回报指标均不相关或存在较高的负相关。
   （3）国企绩效管理与团队承诺和工作标准指标的相关较高；与工作回报指标的相关较低。
   （4）民企较为特殊：绩效管理各环节与员工个体自主性和员工回报这两个指标都存在较高的负相关；与团队承诺及工作标准几乎不相关，而国企的相关情况正好相反，绩效管理各环节与团队承诺及工作标准存在明显的正相关。
   （5）通过对两类企业绩效管理与组织氛围的相关分析，结果表明：
    国企绩效管理的实施与员工团队承诺、员工满意度、工作标准等氛围指标均存在较高的正相关，但与员工个体自主性和工作回报两项指标几乎不相关。这反映了当前我国国企正处于从传统的人事管理过渡到人力资源管理阶段，管理者本身的素质尚有待提高。
    民企的绩效管理相对来说也存在一些问题。虽然企业比较重视绩效管理，但这种重视主要目的还只是停留在通过目标设置、绩效考查来控制并提高组织生产率，而没有着眼于员工能力的提升。
关键词：组织氛围；绩效管理；相关性

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