绩效考核的应用管理(ppt 90页)

绩效考核的应用管理目录：
一、为什么要进行绩效考核
二、绩效考核的应用
三、绩效评价程序

 

 

 

绩效考核的应用管理内容提要：
1、人力资源规划
   提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划；
 2、招聘和选择
     根据绩效考核结果的分析，可以确认采用何种评价指标和标准作为招聘和选择员工时使用，以便提高绩效的预测效度，提高招聘的质量并降低招聘成本，如：知识经验和技能性格及其他心理品质
3、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧，提高组织的管理绩效；
4、通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境；
5、为雇员的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使他们始终保持不断受雇的能力。

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