岗位关键考核指标设定表（组长）(doc 2页)

岗位关键考核指标设定表内容简介：
关键考核项目
1交期达成率
3未按工艺操作人次数（整组）
46S（整组）检查不合格率
6违规违纪（整组）程度次数
部装未完成、停工待料次数
提案改善
1、违反车间规章制度
2、违反公司规章制度
出勤
91、领导力
1、沟通协调能力；
2、问题解决能力
3、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）
计算方式
每少于目标值1%扣2分
每次扣2分
每少于目标值0.1%扣1分
每次扣1分
每次扣1分
1、无提案（0分）
2、提交提案但未被采纳（+1分）
3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益1000~5000元+4分；效益1000元以下+2）
大于基准一次每次扣2分
大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）
1、旷工（-5/次）
2、先停工后补假（-2/次）
3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）
4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）
5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）
6、迟到、早退月累计30分钟（-3/月）
7、事假、病假超过标准次数（-1/天）
8、口头请假（-1/次）
参考行为指标考核标准

 

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