人力资源管理职务分析(ppt 页)

主要内容
人力资源管理的起点——职务分析
职务分析的难度
职务分析的含义
6W1H职务分析公式
职务分析方面的术语
职务分析的结果
职务分析与人力资源管理的各项功能密切相关
职务分析的作用
职务分析的时机
企业组织的基本形态
组织结构的五大要素
组织运行
公认的管理原则
职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（一）
职族、职系、职级、职等之间的关系与区别（二）
职务及职称等级對照表（一）（参考样板，非本公司内容）
职务及职称等级對照表（二）（参考样板，非本公司内容）
部门组织架构
架构/编制/职能图
部门职能描述
部门管理责任
部门事务审批权限表
职务分析的步骤
计划阶段的主要工作
（一）确定需要进行职务分析的职务
（二）职务分析样本选择
（三）职务分析方法的选择
（四）职务分析的步骤及时间安排
（四）职务分析的步骤及时间安排——续
（五）职务分析小组构成
设计阶段的主要工作
调查阶段的主要工作
分析阶段的主要工作
职务信息分析的主要内容
结果表达阶段的主要工作
结果运用阶段的主要工作
职务分析工作的控制
职务分析的方法之一——工作实践法
职务分析的方法之二——观察法
现场观察法的使用原则
工作分析观察提纲（部分）
职务分析的方法之三——面谈法
面谈法步骤（一）
面谈法步骤（二）
职务分析方法之四——关键事件记录法
有关销售的关键事件记录
职务分析方法之五——问卷调查法
问卷调查法步骤（一）
问卷调查法步骤（二）
职务分析方法之六——工作日志法
职务分析方法之七——专家讨论法
职务分析方法之八——材料分析法
某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制（一）
某炼铁厂计划科综合统计员的岗位经济责任制（二）
根据不同目的选择不同内容
外国常用的调查方法
PAQ法工作元素的分类
人力资源部文员工作任务详细目录问卷（部分）
职务分析方法与人力资源管理各项具体工作之间的关系
职务描述的编写步骤
编写职务描述书的一般要求
职务描述的主要内容
学历、语言、岗位培训要求
工作经验、知识与技能要求
个性、气质与爱好要求
人才类型与团队角色
生理要求
工作时间与环境要求
基本能力与专业能力要求
综合能力与素质要求
目前我国企业岗位设置中存在的问题(一)
目前我国企业岗位设置中存在的问　　题（二）
问　题　根　源
岗位设置的基本思路与目的——建立职务双轨制
双轨制职务结构模型
双轨制职务结构特点
岗位设置的基本原则
具体对策
职务设计
职务设计的时机
职务设计的原则
职务设计的形式
工作丰富化的五条原则
开展工作丰富化的时机
工作丰富化的核心内容

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