组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书(ppt 106页)

组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书目录：
一、部门的工作职责
二、组织的定岗定编
三、部门主管职位以上人员的职位说明书

 

组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书内容简介：
职位说明书：总经理
工作职责
公司战略/经营规划    
主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议
根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议
领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批
根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议
根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责
指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
组织管理
根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作
主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作
业务管理
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
业务管理
协调公司年度预算大纲的制定
组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议
为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关专业委员会的日常工作
负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料
协助董事及总经理了解相关的法律、法规在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定
列席总经理办公会，参与讨论
在知悉公司作出或有可能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员
协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资料，协助做好对有关公司公司董事会成员、总经理、财务总监履行诚信责任的调查

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