全面绩效管理综述(ppt 88页)

全面绩效管理综述目录：
一、绩效评估总论(一）
二、绩效评估制度实例（二）
三、绩效评估制度的构成要素及处理方法（三）
四、绩效评估与奖励（四）
五、绩效评估有关的问题与解答（五）

 

全面绩效管理综述内容简介：
绩效评估的意义与目的
员工调迁、晋升、离职重要标准
员工报酬与地位决定的依据
组织对员工的评估反馈
决定培训对象,促进人才开发、合理利用
重新制定工作计划
何谓绩效及绩效评估
绩效
指为了实现企业的全体目标，构成
    企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果
Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以期、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度
绩效评估成功的基本条件
高层经营者制定明确的理念与方针，并对制度的设计及运用表示强烈的关心
根据行业、规模，应采用适合企业经营实况的制度
设计制度时，对部门间或个人间的管理对象及其相关事项，应特别用心协调，以期使实施人员的努力朝着同一方向进行

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