工作分析及该工作开展思路(doc 6页)

工作分析及该工作开展思路内容简介：
解决思路：
1．树立正确的人力资源管理理念
2．总体规划、分布实施
3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台
关于工作分析
工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。
工作分析基本流程：
1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作
2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统
3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报
4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素
5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果
6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限
工作分析的方法：
1．问卷调查法：结构化的和开放式的
2．观察法
一般适用于体力劳动者
3．写实分析法
两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作
一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析
4．访谈法：应用最为广泛
个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。
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