企业不同发展战略阶段与绩效指标设计(ppt 25页)

企业不同发展战略阶段与绩效指标设计内容简介：
考核指标举例--不同性质企业绩效考核的重点
政策、法规的影响
客户满意度和关系
人力资源
财务绩效
内部流程
领导能力
考核指标--不同员工绩效考核的重点
不同工种的绩效考核
PayforPosition
PayforCompetencies
PayforPerformance
议题
企业不同发展阶段HC的主要挑战
绩效指标
绩效指标设计工具-平衡计分卡
客户角度
财务角度
内部流程角度
学习发展角度
平衡记分卡
平衡记分卡不仅是一种业绩管理工具，更是一种新型的战略管理方法，它提供了一套在公司各个层面作出快速、精确和协作的决策方法。
平衡记分卡
平衡记分卡
平衡记分卡的形成过程是一个将总体战略从各个侧面一步一步地、逻辑地转化为行动目标的过程。
平衡记分卡
平衡记分卡不仅仅是一种日常的考核方法，它更是一个战略管理系统。
平衡记分卡常用考核指标
平衡记分卡–财务角度
对于不同的企业，财务考核指标因其所处企业生命周期、市场环境的不同而不同。

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