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某集团KPI绩效指标体系培训课程(ppt 28页)

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KPI绩效指标
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某集团KPI绩效指标体系培训课程(ppt 28页)内容简介

某集团KPI绩效指标体系培训课程目录:
一、新奥集团KPI指标体系构建思路
二、制度导读
三、新绩效管理制度的特点与不同

 

某集团KPI绩效指标体系培训课程内容简介:
    绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标(KPI指标)落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而制订企业战略目标,并且通过KPI指标体系,将战略目标分解到各系统各部门,直至员工,最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
    平衡记分卡法的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。即一方面通过财务指标保持对组织短期业绩的关注;另一方面通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务的创新提高客户的满意度,共同驱动组织未来的财务绩效,展示组织的战略轨迹。


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