绩效考评体系与实施办法(ppt 34页)

绩效考评体系与实施办法内容简介：
今天的主要信息
关键绩效指标与战略是相互对应的
全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
需要由简单开始，进而逐步完善
有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
企业价值的来源与价值评判
关注企业的六个方面
完善的关键绩效指标体系的定义
关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程从确定公司战略开始
要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持
选择关键业绩指标有三大步骤
年度经营计划模式之一
简单，可衡量性，易实施性，关联性以及成本节约
总经理岗位业绩合同与绩效考核表
生产处内部承包责任书
建立绩效考核指标和业务目标相统一的业绩管理系统
从整体业务计划/预算和部门计划/预算中得出绩效考核指标
建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素
奖励报酬举例
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