PDS绩效发展系统(ppt 77页)

PDS绩效发展系统内容简介：
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
杰出成果
工作成果远远超过目标绩效级别。对业务单元/小组和部门成果有杰出贡献
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
良好成果
成果达到了并且有时超过了目标绩效级别。工作的所有要求均得到满足，所有预期目标均已实现。
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
需改进
工作成果达到部分而非全部目标水平和 / 或始终满足基本工作要求。绩效不能令人满意，尚需改进。
绩效评估 – 等级评定
工作成果等级评定
不可接受的成果
几乎未达到任何目标，而且基本工作要求未得到落实。绩效必须提高
绩效评估 – 绩效等级评定
绩效评估等级定义
杰出
(Outstanding)
最高级的工作表现者。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该员工是团队中始终是最有成就和最重要的贡献者。
绩效评估等级定义
优秀
(Excellent)
有重大贡献者。工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地作出反应，并根据情况予以调整，是团队中强而有力的贡献者。

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