绩效考核讲义--张思源(ppt 75页)

目录

第一章 雇员比较系统
第二章 雇员比较系统的优缺点
第三章 尺度评价表法的优缺点
第四章 关键事件法
第五章 行为定位等级评价法
第六章 行为观察量表
第七章 目标管理
第八章 目标管理的优点
第九章 目标管理的缺点
第十章 关键业绩指标（KPI）的定义
第十一章 关键业绩指标分类
第十二章 关键业绩指标的选择标准
第十三章 培训议题
第十四章 绩效合同的定义及目的
第十五章 绩效合同有何优点？
第十六章 绩效面谈可能遇到的问题和反馈
第十七章 绩效面谈反馈
第十八章 影响面谈结果的主要原因
第十九章 绩效管理成功因素

目  的
相互认识，结成研讨伙伴
提出你的期望：
你最关心的问题
工作中的难题
你有哪些好的经验可与大家分享

培训议题
第一部分  绩效管理体系的意义和重要性 
第二部分  绩效管理常用方法介绍
第三部分  绩效考核计划的制定
第四部分  工作目标的设定
第五部分  绩效合同
第六部分  绩效面谈技巧

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