某公司绩效指标分解步骤和案例分析(ppt 68页)

第一部分：平衡计分卡实施步骤
第二部分：员工绩效计划实施步骤和案例分析
一、员工绩效计划实施步骤
二、案例分析

 

1.成立绩效管理小组
建议各省、市公司由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门（具体部门名称依据各省的具体情况而定）组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为：
人力资源部
牵头组织并汇总整理关键绩效指标
确定公司组织结构及部门职责、岗位职责
促进组织内上下级就设定指标的充分沟通

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