绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书(ppt 64页)

绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书目录：
一、CC公司及其咨询实践简介和对本次项目背景的理解
二、项目目标
三、项目方法
四、项目时间进程
五、项目组织

 

绩效管理和薪酬激励体系咨询项目建议书内容简介：
    CC是全球最大的管理和信息技术咨询公司，拥有超过50年的全球咨询经验，从而形成了著名的KX全球共享咨询知识库及先进、成熟、规范的BIM咨询方法论，使我们能够迅速地为客户提供可信赖的超值服务。
    CC公司是全球财富500强企业（占第380位），是500强中唯一一家纯服务性企业。2003年，全球年销售总额达到136.7亿美元。
   CC在全球48个国家拥有超过100,000名优秀员工。在亚太地区的12个国家设有15个办事处，其中在中国大陆有5个办事处, 超过1,100名员工。
    CC的全球共享知识库，规范的咨询方法，加上我们所拥有的优秀人才，使我们在管理咨询、信息技术和经营外包方面持续地为客户创造出新的可信赖的业务解决方案。
   全球百强企业中有91家公司，财富500强企业中有超过半数的公司是CC的客户。在过去五年中我们为超过4,000家的企业提供专业咨询服务，项目超过18,000个。
企业挑战
    经过体制的调整，客户形成了囊括石油上、中、下游业务领域，总资产位于世界前500强的大型石油公司。
客户面临来自国内中国石油公司，国外跨国大型石油公司的激列竞争。
如何从效率低下，以生产为主导的国有企业，转变为以市场为导向，重视股东价值的石油公司，是客户成功地在海外上市所面临的重大挑战。
加入WTO后成品油零售市场正逐步开放，客户面临跨国石油公司和国内竞争对手的激烈竞争，必须迅速转变为以市场导向、以客户为中心 的销售企业。
地市公司的条块分割各自为战以及过多的管理层次使得江苏石油公司的市场策略无法得到贯彻实施。江苏石油既无法及时了解各地市公司的运作绩效，也难以对市场变化作出迅速反应。
业务流程不清晰，组织职能设置较为混乱、重复。

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