说服公司中高层管理接受绩效评核系统(ppt 44页)

说服公司中高层管理接受绩效评核系统目录：
一.就评核内容进行培训
二.将评核结果与年终奖金、工资调整紧密结合在一起  
三.将公司的五个策略目标分化为每个部门目标
四.对经理们的管理行为进行培训
五.利用评核结果来做人才的发展依据

 

说服公司中高层管理接受绩效评核系统内容简介：
一、忽视绩效管理是一种系统
   经理们把一年一次的绩效评核当成是绩效管理，没有真正理解绩效管理系统的真实含义，没有将之视为系统，而是简单地认为就是绩效评核，认为做了绩效评核就是绩效管理。所以经常把评核的结果束之高阁，到下一年评核时再找人力资源部来要员工上一年评核的结果。
二、认为绩效评核是人力资源部的工作
   认为绩效管理是人力资源管理的一部分，当然由人力资源部来做，部门经理只做一些关于实施绩效管理的指示，剩下的工作全部交给人力资源部，做得不好只知拿人力资源部试问。
三、绩效考核是浪费时间
经理们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间
四、绩效考核只是形式
经理们认为考核只是走形式，真正拿奖金还是老板一句话。
还有的认为，考核是表面的，实际发奖金还是要我自己去判断给谁多给谁少，我自己做内部平衡。

..............................