企业目标责任制考核方法与实例(doc 53页)

企业目标责任制考核方法与实例目录：
第一篇  绩效考核——团队动力机制
第二篇  绩效考核与薪资模式
第三篇  国标责任制考核
第四篇  国标责任制考核的指导思想与模型
第五篇  目标责任制考核的实施策略与步骤
第六篇  生产型企业目标责任制考核标准实例
第七篇  生产型企业目标责任制考核标准改进实例
第八篇  贸易型企业目标责任制考核标准实例
第九篇  贸易型企业目标责任制考核标准改进实例
第十篇  企业目标考核之职务分析实例
第十一篇  企业目标考核实例
附  录

 

企业目标责任制考核方法与实例内容简介：
第一篇  绩效考核——团队动力机制
用人的问题解决了，所有的问题也就解决了
问题提出
一个企业可以发展到多大?你认为你的企业可以做到多大的规模?
什么样的老板可以把一个企业不断做大而没有极限?
一个已经把企业做1000人以上年产值(或销售额)达一个亿以上的企业老板是否可以把他的企业做到l万人，年销售额达几十个亿呢?
企业的极限到底在哪里?老板的极限和潜力又在哪里?
为什么有的企业发展到一定规模就出现瓶颈和止步不前?
人的能力和潜能问题
老板的能力是否有极限?
老板的能力是否可以进一步开发和提高?
老板可否利用别人的能力?
老板须有什么样的能力才能借用别人的能力?
怎样识别、使用、管理比自己强的人?
如何从作坊式的工厂发展为小型的公司管理。
小公司管理向中型公司的过渡。
中型公司向大型公司的过渡。
大型公司与集团化。
老板的几种能力
做事的能力、事必躬亲的能力。
团队的领导能力。
对领导人物的教练、顾问、辅导能力。

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