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怎样设定绩效考核的标准(doc 28页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
绩效考核,标准
怎样设定绩效考核的标准(doc 28页)内容简介

怎样设定绩效考核的标准目录:
一、 谁来设定考核标准?
二、 设定什么作为标准?
三、 考核指标的量化问题
四、 管理者的最基本能力:有效沟通
五、 如何当一个轻松的企业管理者
六、 练好“两面派”功夫――管理者的成功之道
七、 外行争进茶饮市场 滥用“品牌延伸术”难免带来重大失误
八、 可口可乐,这样做市场营销工作
九、 可口可乐、百事可乐的价值链企业设计
十、 可口可乐成功秘诀30条
十一、 在巨变的时代,倾听顾客就错了!

 

怎样设定绩效考核的标准内容提要:
以上的案例告诉我们些什么呢?
  1、现有客户今天拒绝的扰乱性技术有可能明日符合他们的需要,因此,我们不能期望现有客户领导我们创新。
  2、高级主管依财业分析来分配资源是危险的,在第一线的员工有智慧及直觉了解那些是对公司生存最重要的技术。
  3、一个公司如果想用扰乱性技术符合现在主流客户的需要,几乎总是失败的,因此,扰乱性技术需被视为市场挑战,而非技术挑战。
  4、一个组织及个人的能力,均是由以前碰到问题时一次次的被定义及精练,从而在该环境下生存下来,但是,扰乱性技术产生的新市场,重新定义了价值主张,需要非常不同的能力来对应这些价值主张。在桌上型电脑,磁碟机的价值在容量、速度、可靠性;而笔记型电脑的磁碟机价值在于坚固、低耗电及小尺寸。
  5、在大多数情况下,在面对扰乱性技术时做决定性投资的决策所需的资讯就是不存在。
  6、扰乱性创新产生先行者(first-mover)利益,领先性很重要,维持性改善则不需要。
  7、小的新进厂商最有力的保护是:他们所做的事,现存的大厂不愿去做—直到太迟,大厂的失败通常是他们太听客户的声音,而且他们管理能力太完善(理性的资源分配,听从客户的声音,完善的战略规划程序)以致不去做“不合理的投资”,是导致失败的原因。


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