物流组织与绩效评量(ppt 32页)

物流组织与绩效评量目录：
一、前言  
二、物流组织的发展  
三、影响物流组织发展的新观念  
四、结盟管理  
五、变革管理  
六、生涯与忠诚度  
七、物流绩效评量   
八、作业基础成本制(Activity-based Costing Method) 

 

物流组织与绩效评量内容简介：
   在物流相关课题中，组织与绩效评量是管理者最感兴趣的一项课题。然而，多变化的企业环境造成多种物流组织型态，使得组织课题不易精确的描绘。同时，促使物流管理绩效之评量更为不易，而需藉由更完整的评量系统加以汇整相关资料，以实时反应物流绩效水准，供管理改善与决策之需。
  物流功能群组的组织发展
1.第一阶段功能群组（公元1950－1960）：
  高阶主管相信物流功能整合将带来绩效的改善。
  (1)就传统组织架构下，将物流作业功能予以群组。采    购面与实体流通面则尚未加以整合。
  (2)在行销部门中将物流作业群组成一实体流通课；在制造部门中将物流作业群组成一物料管理课。原来大组织结构未做改变。图10-3以一图例说明之。
2.第二阶段功能群组（公元1960－1970）：
 （1）第一阶段功能群组经验及成本效益带动了第二阶段物流功能群组的企业组织变革。
 （2）企业视其产业特质往往将物料管理（如食品制造业）或实体流通的物流功能群组提升其组织位阶，而与行销、制造及财务部门同等。其目的一般如下：
  a.增加物流的策略影响力。 
  b.更有效发展物流成为企业核心能耐
   时下，许多企业多半已采用此种物流组织，预期也会成  为企业最常采用的物流组织方式。
   图10-4以一图例说明之。（将实体流通组织位阶提升）
 

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