绩效管理培训教材(PPT 115页)

价值链模型
您用的是何种绩效管理的方法？
指标体系设计的三个难点
什么是目标？
目标与指标的关系
什么是指标？
存在两种类型的目标
目标与任务
指标的类型
指标的单位
职位说明书找指标与责任会计考核
杜邦财务模型
鱼骨图与头脑风暴法
治病的行动策略
治病的鱼骨图
关键结果领域法——KRA
短板
策略
工作板块
任务罗列型
结果型
工作板块型
平衡计分卡模型
BSC的实质
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
发展战略
战略与BSC表述行动的方式不同
什么是战略地图
06年度＃＃客车战略地图
某汽车公司的战略地图
BSC是按照什么计划来建立
行政中心指标识别表
BSC的分解与落实
YN化研院科研项目战略地图
图8-2  部门平衡计分卡模型
图8-3  岗位平衡计分卡模型
YN化研院整体绩效管理体系
指标的分解与落实
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
指标分解的注意点——指标的意义
指标分解的注意点——策略
指标分解的注意点——责任人问题
及时供货的分解
他们的KPI为什么有这么大的区别？
指标的定义
定义KPI
为什么不愿意设置更高的目标
目标的制订
目标的设定讨论
常用的KPI计分方法
下面几个指标的计分方式有什么问题
指标之间如何组合？
指标与指标组合
权重的确定方式
考核的周期问题
什么是能力素质
能力素质的假设
思维能力的含义
思维能力的表现
绩效管理出现问题的调查
什么是绩效沟通
绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节中
绩效的计划阶段绩效沟通的主体内容
绩效计划阶段沟通的技巧
绩效辅导阶段的问题点与对策
绩效执行过程中沟通的注意点
绩效沟通的内在矛盾
决定面谈策略
绩效面谈之进行—三明治法
绩效面谈开场10招
落实绩效管理的四大重点
KPI与薪酬挂钩中注意的问题
KPI与企业文化
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