某房地产某年度下半年工作计划(ppt 48页)

某房地产某年度下半年工作计划目录：
第一部分、梵谷水郡某年上半年营销工作成果
第二部分、梵谷水郡某年上半年营销工作总结与评估
第三部分、某年下半年整合营销工作计划

 

某房地产某年度下半年工作计划内容简介：
某年1-6月份，本案共接听客户来电3，513通，接待客户来访2，495组。项目累计正签369套，签约金额17，021万元。
由“ZAMA·咱们”到“ZAMA·梵谷水郡”，通过多渠道多手段整合，案名更换得以顺利实现，更加成熟、质感、大气的产品形象与项目形象也得以拔升，并赢得了市场的高度关注。
2月份作为传统淡季，受春节等多方因素影响，项目来电较1月份出现明显下滑。
4月，项目新盘推出阶段，加之网络广告、报纸广告投放的有力支持，受市场关注度较高，吸引了大批客户来电、来访，形成上半年致高点。
5、6月份，来访、来电出现双低局面，6月急速锐减至上半年度最低点。除受政策及市场大环境影响外，广告支持不够，推出房屋选择余地已窄，价格有所攀升，客户促销回馈保养计划未执行等因素均有关系。
维持某年的推广效果与销售趋势，1-3月份成交状况相对起伏不大；4月份，由于房源紧缺、市场声音萎靡等原因，成交降至最低谷。
5月份因为新盘开放签约量大幅度增长，成交率呈2-5倍上升，达到33%的最高点。
6月份，由于市场的影响、项目工地形象的支持力度较低等综合原因，成交率下降至13%。
目前，项目处于销售低谷时期，提高成交率需要高来电、来访量支持，否则难以达到目标。

..............................