人力资源管理-人力资源计划(PPT 19页)

人力资源管理
第四章  人力资源计划
Human Resource Planning
第四章  人力资源计划
人力资源计划的概念
谁来做人力资源计划？
人力资源计划的制定过程
人力资源计划的内容
人力资源计划的具体技术

方案评价（两年以后进行）
评价的主要问题：
我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？
公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台？
多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？
有多少优秀一线员工接受了管理培训？
新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？
有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？
公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？
是否应推迟或改变原来的目标？

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