爱立信薪酬管理体系(ppt 69页)

爱立信薪酬管理体系内容提要：
设定IPE的步骤：
Establish working committee 建立工作组
Understand IPE system and define role of each party 
了解IPE系统并规定每一方的职责
Review job description and design checklist questions
回顾工作描述并设计相关问卷
First interview line manager 与经理第一轮面谈
Calculate IPE score and second interview line manager 算出IPE分数并与经理第二轮面谈
Management team review and approve
管理层审核并批准
薪酬设计原则：
Externally competitive 外部竞争力
Internally equitable 内部公平性
Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性
Understandable 员工及公司的认同性
Efficient to administer 便于操作
Externally Competitive 外部竞争力：
Select competitors. 选定竞争对手
Select the appropriate type of survey
选择适当的市场调查
Determine current market position
了解目前在市场上的位置
Set target on Market positioning 设定市场定位目标 (e.g. 25P, 50P, 75P or 90P)
Adjust C&B policies accordingly 相关薪酬政策调整
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