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企业薪酬系统的设计(ppt 31页)

所属分类:
薪酬管理
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企业薪酬系统的设计(ppt 31页)内容简介

企业薪酬系统的设计目录:
一、 奖金设计
二、 津贴设计
三、 长期激励设计
四、 形成薪酬体系文件
五、 如何确定新员工的起薪
六、 怎样处理员工的加薪要求
七、 销售人员的薪酬设计
八、 如何给技术人员发项目奖金

 

企业薪酬系统的设计内容提要:
怎样处理员工的加薪要求:
即使某位员工没有获得本次加薪,也不见得他的工作就是一团糟。很可能是因为公司本次整体加薪幅度太小,从而使该员工失去了加薪的机会。另外,如果该员工的薪酬水平在公司及同行业之间已经到达到了较高的水平,加薪的空间也会很小。所以,影响加薪的因素很多。
但是,从员工的角度来讲,他并不能清楚地看到这些因素,它只是感觉到自己工作的非常努力,所以就应该加薪。所以,员工提出加薪要求是很正常的事情。
当员工提出加薪要求时,首先应该考察他的绩效考评成绩,如果成绩较低没有达到加薪的标准,就应该向他解释公司的加薪政策,鼓励他努力工作,争取下次获得好的绩效考评成绩。
如果该员工的绩效考评良好,也没有得到加薪,就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的,还是因为该员工的薪酬已经较高,不宜再加薪。
如果是前者,则应该立即纠正错误,对员工进行弥补;
如果属于后者,就向他解释公司中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平,或介绍同行业其他公司同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。
如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪,而他自己却没有加薪时,这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较,这样往往会使冲突更加激烈。
如果这两位员工同属一个部门,则应该交由部门经理进行解释(部门经理有对他们加薪的建议权,所以一定有他自己的理由);如果这两位员工不再一个部门,则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。


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