岗位工作分析与薪酬体系设计(ppt 48页)

岗位工作分析与薪酬体系设计目录：
一、岗位工作分析和岗位价值评估
二、薪酬调查与定位
三、薪酬结构设计
四、薪酬系统的实施

 

岗位工作分析与薪酬体系设计内容简介：
薪酬管理
明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果
岗位评价考察的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的
评价因素应尽可能结合学院实际，这需要在实际评价前，与评价人员进行充分的沟通，尽可能使各类评价因素切合学院实际
岗位评价最终目的：
在学院内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级
跨部门的岗位价值平衡性
薪资级别的建立基础
总体岗位基本工资支付政策的依据
判断学院当前、未来合适的雇员规模与结构
招聘并保持所需的雇员
设立员工职业生涯的能力发展途径
偏差分析法应用方法
1.计算测评小组对某项目评分的标准方差值
2.将标准方差值除以该项目的权重分数
3.根据经验法判断，如果结果（p值）大于20%，则认为该项目的评分有异常
4.测评小组对该项目进行重新测评，直到达到满意值

..............................