企业如何有效控制人力资源成本(doc 17页)

企业如何有效控制人力资源成本目录：
一.人力资源成本的产生
1．人力资源获得成本
2．人力资源的开发成本
3．人力资源的使用成本
4．人力资源保障成本
5．人力资源的离职成本
二．人力资源成本和价值的计量模式
1、历史成本法
2、重置成本法
3、机会成本法
三． 如何有效控制人力成本
1、培训需求分析
2、培训成本的核算
3. 树立正确的人才观
4. 调整组织结构， 稳定员工队伍
5、加强企业人力资源管理的措施
四．如何降低离职成本
1、激励机制留人才
2、情感机制留人才
3、福利机制留人才
4、善待流失人才

 

企业如何有效控制人力资源成本内容提要：
     对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任在瞬息万变的知识经济时代，人力资源对于企业的持续发展是至关重要的。国外企业比我国国有企业更注重人力资源管理成本与企业的发展战略相结合，从招聘开始就控制人力资源成本，使所招聘的员工，一定符合企业发展战略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。.现在我国企业已把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。已认识到人是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体。相应的，人力资源在一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益时必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。以借鉴学习国外科学的人力资源成本管理来达到提高我国企业的竞争.

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