概念的变化-从人力资源转变为人力资本(ppt 24页)

人力资源战略：高技术行业
1. 激发企业内组织之间的协调和合作；
2. 通过职业生涯的策划，培训和发展促进员工技术、知识和能力的提高；
3. 以市场为基础的人才竞争；
4. 通过公司战略将团队的目标和个人绩效联系起来，将重点放在结果和所产生的价值上；
5. 奖励的方法越来越多
人力资源战略：商业信贷银行
1. 建立以改善客户关系为重点的人力资源管理系统；
2. 建立有效的工作方式，其重点在于领导者、团队工作和跨组织交流；
3. 确保有竞争力的报酬与奖金；应不断与市场进行比较以保证薪资同市场的相关性；
4. 团队奖励与业务表现和个人的进步相连接；
5. 奖励与能力发展和贡献相连
      人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理。但是，人力资源的重要性在不断变化
      在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题

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