人力资源管理概述讲座(ppt 85页)

人力资源管理概述讲座目录：
一、人力资源管理概说
二、工作分析
三、绩效管理
四、奖酬激励

 

人力资源管理概述讲座内容简介：
KPI考核体系：
   KPI（关键绩效指标）
--KPI是对公司及组织运作过程中实现战略的关键成功要素的提炼和归纳。
--是把公司的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是公司绩效管理系统的基础。
---KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成，与较难量化的工作目标共同构成“综合记分卡”的内容。
    KPI考核的特点：
1、把公司战略愿景与个人工作联系起来
2、把外部客户价值与内部业务结合起来
3、把长远目标与具体工作目标联系起来
4、使功能性管理转向业务流程性管理
5、指标少而精，抓住关键领域与核心因素

    价值链：
    价值链：是企业所从事的各种活动，如设计、生产、营销、发运以及支持性活动等的集合体。一个价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它是由价值活动和利润两部分组成。
   基本活动：主要涉及如何将企业的输入有效地转化为输出，这部分活动直接与顾客发生各种联系。支持性活动：主要体现为一些内部管理活动。

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