安信达公司绩效考评体系(ppt 31页)

安信达公司绩效考评体系目录：
A、绩效管理概述
B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs举例
D、KPIs管理

 

安信达公司绩效考评体系内容提要：
绩效管理的定义
是通过员工绩效目标的设定和评估、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念
也可以理解为一种通过实现个人绩效，从而提高组织整体绩效的手段
绩效管理体系的主要目标
评估过去的绩效
制定绩效改进方案
设定未来绩效目标
建议培训发展需要
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传统财务指标的局限性
只反映短期绩效，不反映长期绩效
只反映最终结果，不反映关键过程
只度量产出绩效，不度量绩效驱动因素
只从财务角度度量绩效，而没有从客户角度度量绩效
不能明确地将企业战略转化为内部过程和活动
……

如何建立KPI考核体系：
明确KPI的导向
企业的战略
成功的关键因素
什么是关键绩效
处理好绩效考核的基本矛盾
扩张与控制
收益增长与潜力增长
突出重点与均衡发展
考核产出还是考核过程
定量考核与定性评价
应当建立一种什么样的运营机制

 

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