人力资源管理之薪酬管理(ppt 25页)

人力资源管理之薪酬管理目录：
一、 薪酬的两重性
二、 理想的薪酬
三、 薪酬结构
四、 工资的种类
五、 经营者年薪制
六、 奖金的种类
七、 福利的种类
八、 薪酬四方图
九、 福利
十、 影响薪酬的因素
十一、 薪酬总额的预算
十二、 薪酬系统设计流程
十三、 薪酬调查
十四、 薪酬定位
十五、 薪酬结构设计
十六、 薪酬体系的实施和修正

 

人力资源管理之薪酬管理内容提要：
理想的薪酬：
用较低成本获取合理利润
具有市场竞争力
确保内部公平性（同工同酬）
反映绩效，奖优惩劣
经营者年薪制：
过程：
管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪
董事会进行批核
确定基本工资与绩效工资的比例
每月发放：基本工资/12
年终目标考核后发放绩效工资
特点：
以企业生产经营周期为单位
高风险的薪酬制度，约束和激励相互制衡
业绩与薪酬的联系
更能体现经营者的价值
以契约形式规范权、责、利
薪酬体系的实施和修正：
及时沟通、必要宣传和培训
推行和介绍企业薪酬价值观的方法
薪酬制度问答
员工座谈会
内部刊物
满意度调查

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