技能能力薪资体系(ppt 64页)

主要内容
第四章技能能力薪资体系
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-1）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-2）
开篇案例—同工不同酬的苦恼（3-3）
第一节技能薪资体系
技能薪资的内涵
技能薪资体系的基本类型（2-1）
深度技能薪资计划例子
技能薪资体系的基本类型（2-2）
广度技能薪资计划例子
技能薪酬与工作设计：保险公司案例
技能薪资体系的优点
技能薪资体系的不足
设计技能薪资体系的几个关键决策
技能薪资体系的设计流程
技能分析
技能薪酬操作要点（3.1）
技能薪酬操作要点（3.2）
技能薪酬操作要点（3.3）
某公司技术人员技能薪酬计划（2.1）
某公司技术人员技能薪酬计划（2.2）
绩效薪酬制度的基本类型
计件工资制
标准工时制
班组激励计划
（二）绩效工资制度
表7—3组织绩效与个人绩效综合评价表
3、绩效工资总额控制
(三）绩效调薪制度
（2）根据调薪决策的变量数量划分为：
表7-6基于比较比率的调薪
表7-7基于绩效、时间、相对薪酬水平的调薪
（四）个人长期激励计划
3、员工持股计划的类型
4、美国员工持股计划类型
5、员工持股计划的其他类型
(五）团队激励计划
2、收益分享计划
第一代和第二代收益分享计划
第一代收益分享计划---斯坎伦计划
三、各种绩效薪酬制度的比较
第二节能力薪资体系
能力的基本概念
麦克里兰能力词典
能力模型的类型
通用电气公司人力资源能力模型
能力薪资计划设计的前提
能力模型及薪资建立的基本流程
能力与能力薪资挂钩的几种方案
三大薪资体系的比较
以职位为基础的薪酬结构（2.1）
以职位为基础的薪酬结构（2.2）
以技能为基础的薪酬结构（2.1）
以技能为基础的薪酬结构（2.2）
以能力为基础的薪酬结构（2.1）
以能力为基础的薪酬结构（2.2）

..............................