某集团薪酬体系分析报告(ppt 78页)

某集团薪酬体系分析报告目录:
一、奇正现行薪酬体系的分析
二、奇正集团薪酬体系的整体思考
三、奇正集团薪酬体系的设计思路

某集团薪酬体系分析报告内容简介：
对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政 策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。
虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励 作用。
没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。
员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映其人才的市场价格。
薪酬是基于个体的,不是基于团队的。
薪酬体系项目的工作目标
使薪酬体系设计与奇正的战略目标和价值理念相一致，增强奇正的核心竞争力。
公司继续采取高于本地区平均工资水平的工资政策，同时参考同行业工资水平，使公司主要岗位的薪酬水平保持在人才市场上有足够的竞争力。
为员工设立多种“跑道”，提倡能上能下，保证把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬。通过有效的薪酬体系管理，促成奇正集团的管理升级。
薪酬水平要充分拉开差距，要有利于形成与稳定核心层、中坚层和骨干层队伍。薪资报酬要向关键职位、核心人才倾斜。

 

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