企业员工绩效量化考核的技术和方法(ppt 186页)

企业员工绩效量化考核的技术和方法目录：
一、绩效考核与企业管理是什么关系？
二、考核工作要解决的问题有哪些？
1、你认为绩效考核的困难何在？
2、绩效考核面临的问题是什么？
三、高质量绩效考核的标准要求有哪些？
1、如何才能突破上司主管的主观偏见局限？
四、目标化管理法及其操作程序
1、下属员工会自主地选择充分高的目标？
2、如何才能让下属员工自主选择充分高的目标？
3、如何把自己的职责目标化？
4、如何确定不同目标的权重?
5、如何量化计算员工每个绩效成绩？
6、员工如何确定其工作目标体系？
7、如何进行目标管理的跟踪和考核？
五、问题清算法
1、问题清算法是一种什么样的考核方法？
2、问题清算法如何操作？
六、问题查寻统计法
1、问题查寻统计法是一种什么样的考核方法？
2、问题查寻统计法如何操作？
七、用户评价法
八、质证举证法
九、如何建立企业的绩效考核体系？

 

企业员工绩效量化考核的技术和方法内容提要：
考核主体的标准要求：充分给予岗位角色本人参与其绩效考核活动的权力，保证绩效考核工作的透明性； 让岗位角色的上司在绩效考核中主要发挥审核作用，避免单纯用上司的主观评价来代替对履职者的绩效考核； 人力资源部在考核工作中，主要是提供技术支持或组织协调；要给予岗位角色本人绩效考核结果评价认定和申诉的权力； 隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核； 要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据； 考核标准的制定要求实行岗位角色、上司主管、人事专员三结合，以保证考核标准本身的全面和准确； 考核标准的确定必须以企业组织对岗位要求为依据，不能因人而异； 考核标准在每年考核结束后根据相关实际和横向比较情况要求做一次审核，对明显存在问题的内容要及时做出调整。

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