中国式绩效考核的基本原理(ppt 97页)

中国式绩效考核的基本原理目录：
第1单元、中国企业绩效考核之困
第2单元、中国式绩效考核基本定位
第3单元、中国式绩效考核基本思想
第4单元、中国式绩效考核基本做法
第5单元、中国式绩效考核基本原理
第6单元、中国式绩效考核简化模型
第7单元、问题讨论与实战辅导

 

中国式绩效考核的基本原理内容提要：
生存压力与“中国式”企业：
我们不妨把那些生存压力大、还没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、尚在生存线上挣扎的、不为我们所知的、不是跨国公司的外国公司，通统叫做“中国式”企业！
“中国式”企业与“中国式绩效考核” ：
中国式绩效考核把“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为目标
适合于生存压力大的公司、适合于绝大多数没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业、以及那些还在她自己的国家、没有来到中国、不是跨国公司的外国公司——即所谓“中国式”企业。
“非人绩效考核”：
一个是着眼于“用人、人才优化”的“人力资源经理的绩效考核”
另一个则是着眼于解决企业眼前的生存问题、业务发展问题的“非人力资源经理的绩效考核”（简称“非人绩效考核”）

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