新业集团薪酬体系培训 (ppt 45页)

目录
薪酬设计步骤
薪酬设计案例
薪酬策略定位
岗位职责梳理及岗位评估
薪酬管理体系设计

 

 

 

薪酬制度层面的关注点是薪酬体系的建设与激励效果
1、诊断及总体规划技术方案
2、岗位梳理及岗位说明书评价
3、薪酬管理技术方案
随着集团外部环境不断变化，**集团内部管理问题日益凸显
该集团访谈过程中员工感觉薪酬体系没有与岗位价值、个人价值及工作绩效有机地联系起来，导致了不公平
管理类员工对于薪酬现状情况
营销类员工对于薪酬现状情况
项目组认为集团在薪酬管理方面主要存在以下问题
1、BDZH项目组明确薪酬设计的原则、关键趋动因素和具体设计步骤，采取与该集团发展阶段特点相匹配的薪酬策略
2、BDZH项目组将采用了统一的因素对公司的岗位进行评估
3、建议该集团采用多种形式的激励，充分调动员工的积极性
岗位评估
通过岗位评价，衡量岗位之间的相对价值
BDZH项目组对评估小组成员提交的打分结果进行偏离度分析得出各基准岗位最终得分
然后根据BDZH经验数值，将参加岗位评估的所有岗位划分为等级，并与岗位价值评估分数区间相对应
根据该集团的特点，将所有的岗位分为五大职系
明确不同职系员工的工资形式类别
工资形式类别（续）
明确不同类型的工资单元
明确不同类型的工资单元（续）
确定工资结构
进行员工薪酬套档
套改调试结果呈现——部分岗位代表
最后，针对在薪酬管理体系执行过程中，注意可能会出现的问题进行辅导

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