中国移（香港）薪酬管理系统设计(ppt 58页)

中国移（香港）薪酬管理系统设计目录：
第一部分 策略性薪酬管理系统介绍
第二部分 中移（香港）薪酬管理系统设计方案总览
第三部分 薪资结构设计方法
第四部分 薪酬管理

中国移（香港）薪酬管理系统设计内容简介：
随着企业的发展，人工成本相应不断上升
薪酬未作为一种策略性的工具被运用以提高员工的绩效
各岗位的工资成本未反映其市场价值
各岗位的固定工资没有反映岗位本身的工作量和特点，而更多是考虑级别制定
目前的薪酬系统导致人工分配程序不平衡
一些员工反映不理解工资设定的标准
高额的政府规定福利限制了公司设立补充福利计划的资金来源
目前薪酬状况在今后市场竞争激烈和利润率下降的情况下将难以维持
在我们建议的薪资构架内，固定工资的比例应与市场价值相联
奖金，应是固定工资的合理部分，并且随着职等的提高，该比例应该不断增加
在未来的阶段，奖金应该与绩效紧密相连，并按照每个员工的年度绩效表现，确定其奖金数额。
在进行薪资架构重组之后，员工的总体收入不应下调

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