某集团薪酬管理制度及方案设计(doc 38页)

某集团薪酬管理制度及方案设计目录：
第一章 总则………………………………1
第二章 薪酬体系………………………………2
第三章 薪酬结构………………………………3
第四章 年薪制………………………………6
第五章 结构工资制………………………………10
第六章 工资确定与调整………………………………11
第七章 工资特区………………………………13
第八章 员工津补贴………………………………15
第九章 员工福利………………………………17
第十章 新员工试用期与转正………………………………19
第十一章 薪酬组织管理………………………………20
第十二章 附则………………………………22
附件
附件1员工岗位技能工资档级调整办法………………………………23
附件2 特殊贡献奖管理办法………………………………24
附件3 项目奖管理办法………………………………27
附件4 加班工资管理办法………………………………31
附件5 岗位工资等级表………………………………32
附件6 岗位职级与技能等级表………………………………33

某集团薪酬管理制度及方案设计内容简介：
第五条 岗位类别
根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分公司所有岗位分类如下：
（一）管理类：指科级干部（含副、助）以上，承担一定管理责任的管理岗位。
（二）管理服务类：指职能部门中管理系统的普通岗位。
（三）技术类：指与工程项目、生产管理、技改研发、设备等相关的岗位。
（四）财务类：指从事财会、审计等相关工作的岗位。
（五）供销类：指分公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位和直接从事原材料采购的岗位。
（六）生产类：指分公司直接从事生产并承担定额任务的岗位。
（七）辅助类：指从事行政、后勤的辅助性岗位。
集团公司涉及的岗位有管理、管理服务、技术、财务、辅助五大类。
第六条 集团薪酬体系类型
（一）与年度经营业绩相关的年薪制；
（二）与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；
（三）与销售业绩相关的提成工资制；
（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；
（五）与特殊岗位工作相关的定额工资制。

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