戴尔的人才招募体系(ppt 59页)

戴尔的人才招募体系目录：
一、我们要招募什么样的员工?
二、我们如何招募我们想要的员工?
三、我们招募到员工后要做些什么?
四、什么是可以做的， 什么是不可以做的?

 

 

戴尔的人才招募体系内容简介：
不当招募的成本
广告
培训
面试
行政管理
旅行.
机会
其他 ?
亚太区目前招募-面试的情形
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息
没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷
优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定
来自候选人的反馈
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？”
“他/她只面试了我十分钟”
“都是面试的人在讲，…”
“我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”
来自招聘经理的反馈
“年纪太大/太年轻了”
“她太过于自信”
“看上去不错”
“没有企业管理”
“Hire him, he’s a Dell fit!”

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