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主管人员配备的原则和程序(doc 33页)

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人力资源知识
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主管人员,人员配备,原则和程序
主管人员配备的原则和程序(doc 33页)内容简介

主管人员配备的原则和程序目录:
第一节  主管人员配备的原则和程序
一、人员配备的原则
二、人员配备的一般程序
第二节  主管人员供求分析
一、主管人员需求预测与分析
二、主管人员供给预测与分析
三、员工流动分析
第三节  职务分析
一、职务分析的定义
二、职务分析的目的
三、职务分析的程序
四、职务分析的方法
第四节  招聘与录用
一、招聘与录用的涵义
一、招聘与录用的原则
二、招聘和录用的程序
三、招聘的来源和渠道
第五节  主管人员的培训
一、主管人员培训的意义
二、主管人员培训的内容  
三、主管人员培训的方法
四、培训主管人员应注意的问题

 

 

主管人员配备的原则和程序内容提要:
组织设计仅仅为系统的运行提供了可供依托的框架。要充分发挥框架的作用,还需在组织结构和机构设计的基础上,为不同岗位选配合适的人员,我们这里主要研究主管人员的配备。合理地配备主管人员是组织工作的重要内容,它是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务,以保证活动的正常进行,进而实现组织的目标。
所谓主管人员配备,就是指由于原有职位出现空缺或出现新职位,组织根据从事该项职位的工作所应具备的条件,利用测试、考核等手段,通过外部招聘或内部调整、晋升等渠道,选拔、任命主管人员。主管人员配备包含有大量的工作,如职务分析,制定任职条件,对候选人的测试、考核以及选拔、审查、任命等多个工作环节。
1.职务要求明确原则。在对主管人员进行配备时,对相应的职务及其相应人员要有明确的要求,这样主管人员的工作质量才有保证。首先,由于主管人员配备的目的是以恰当的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,若职务不明确,人员配备就没有了依据,就不能以合适的人员充实这些职务,就不能做到因事设人。从而就不能发挥各个主管人员的专长,也就不能人尽其才,才尽其用。其次,职务不明确,就无法了解主管人员在组织中的职务的相对重要性及其任务,也就无法考评他所取得的成果,也无法对主管人员进行有目的的培训。
2.德才兼备的原则。所谓德,主要是主管人员的思想品质、工作态度、生活作风等。所谓才,主要是指主管人员具备的知识、技术水平、工作能力以及智力等情况。德和才是完整的统一体,不能割裂开来,不能只要德不要才,也不能只要才不要德。品德虽佳,但缺少知识和技能的人是不能胜任工作的;同样,技能虽高,但品德不佳的人也一定干不好工作。这里需要指出的是,由于职位本身的性质、种类、工作难易程度、责任大小等的不同,对人员的德、才要求也应有所不同;不同的历史时期,对德、才的要求也会有不同的标准,不能一概而论。


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