目标绩效管理体系的结构(ppt 79页)

目标绩效管理体系的结构目录：
一、以往企业管理的重心
二、现代企业管理的重心
三、以往管理者工作侧重
四、现代管理者工作侧重
五、以往管理者必须具备的素质
六、现代管理者必须具备的素质
七、现代企业的上下级关系
八、区分“目标”与“任务”
九、目标与任务混淆的后果
十、目标管理
十一、目标绩效管理的结构.....

 

目标绩效管理体系的结构内容简介：
    有效的计划应当由执行者制定。职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导必须亲自制定战略计划的核心部分。考核指标庞杂、无针对性、无明确标准、无考核重点，不能真正反映员工实际业绩，人情分严重。

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