绩效考核与目标体系的管理效益(ppt 33页)

绩效考核与目标体系的管理效益目录：
一、绩效考核与经营策略的关系
二、适度计划
三、高度授权
四、严密控制
五、为什么组织需要合理化的目标体系
六、目标体系之运作
七、目标体系的管理效益
八、目标体系与绩效考核....

 

绩效考核与目标体系的管理效益内容简介：
    适度计划是指公司高层主管籍管理计划功能，将内部未来一年大小工作，以相关政策与策略为主轴，整理出一套“  策略化目标体系”，明确给全体员工指出一个努力贡献智慧和创造力的准确方向。
    高度授权是指各层次的主管籍管理组织、督导功能，将策略化目标体系所涉及的工作分配给下属时，也将相关执行活动所需各种决策、协调、资源运用等职权充分授予下属，以协助他们发挥主动精神，顺利达成整体目标。
    严密控制是指全体员工通过合理考核与奖惩制度，管理“   控制”功能，不仅可以主动跟踪、及时纠正相关执行活动，以顺利达成分配目标，而且在得到合理奖酬后，更能受到高度激励，继续以积极的态度、高昂的士气，接受未来新的目标挑战。

..............................