建立高绩效的事业部管控体系(PPT 10页)

基于煤焦化业务的战略分析，可以确定煤焦化事业部快速、持续发展的关键要素
针对薄弱环节深入分析，锁定问题的根源
管理效率较低，需要从绩效薪酬体系和核心业务流程入手
人力资源基础工作薄弱，需要尽快提出短期和长期的整改方案
建议本项目分为三个阶段九个模块
第一阶段项目成果界定
第二阶段项目成果界定
第二阶段项目成果界定（续）
第三阶段项目成果界定

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