MKXZ-平安保险人员配置咨询报告(ppt 41页)

配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。
人员配置考虑的框架
形成一个具有战略规划能力，正确适度授
权，推动组织学习与发展精明强干的领
导班子
一批具有全局观念、较强专业管理能力和
综合分析能力,又善于创造性执行命令和
调动下属积极性的中层管理干部和技术
人员
有业务专长,敬业,服从指挥,对局部工作
开发具有独创见解的具体工作人员
以上不同层次的人员之间具有不可替代性.
人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程
公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响
原来胜任工作的人会变得很难胜任
人员配置的职能
知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作
培养人
为了将来平安有高素质的领导，人员配置应提升最优秀的人才，给予他们发展机会，同时淘汰表现差的员工。
主要人力资源系统改动—人员配置
改革目标
建立公平、公开、
公正的干部培养
、提升、淘汰系
统。在升、降职时以考核结果为主要考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”机制
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