开会的艺术(PPT 14页)

 企业家与传统管理者的比较
     传统管理者                     企业家
战略问题的思考次序
典型的官僚管理者

   什么结构决定了我们的组织与市场的关系?     
   我怎么向这个机会投资?
   在我力所能及的范围内，我怎么使各种因素
   的冲击最小化?
   我需要什么资源?
什么机会是适当的? 
典型的企业家
 机会在哪里?
我怎么向此机会投资?
我需要什么资源?
我怎么取得对这种资源的控制?
什么结构是最好的?

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