基于平衡计分卡的战略执行体系(PPT 37页)

战略执行中的问题
公司平衡计分卡KPI的设置
平衡计分卡KPI的分解
绩效的实时监控

     从企业需要什么的组织能力，以及明确各组织能力具体定义及衡量指标，使我们能对战略目标进行提炼，明确我们应该为股东和客户创造称么价值，明确企业的结果指标和外部指标，从而确定平衡计分卡中财务和客户纬度的指标。
为了达到『产品领先』三年后所需的绩效水平，我们目前三大支柱的有效度如何?    
 诊断项目      评分
    (1-10) 现状描述
员工能力 我们有否适合的员工建构这个组织能力？  
员工思维 我们有否适合的企业文化建构这个组织能力？  
员工治理 我们有否适合的组织设计、流程和信息分享管道建构这个组织能力？   

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