如何当好班组长(PPT 50页)

第一讲 班组长的使命与职责
一.班组长在企业管理中的作用
1.班组长的地位
    班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。
2.班组长的职责
生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生）
人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队）

二.班组长的现状和基本标准
管理的五项工作（计划、组织、协调、控制、监督）
管理的五项内容（人、财、物、信息、时间）
管理的原则—管理无小事
1.班组长的管理水平现状(1)
1.班组长的管理水平现状(2)
生产技术型
盲目执行型
劳动模范型
大撒把型
哥们义气型

努力方向----团队管理型

 

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